在2024年我国家电及消费电子博览会（AWE）上，海尔智家用一组组数据、一款款颠覆性的产品，一个个立异的场景，展现了公司向“世界一流企业”跨进的新效果。

　　海尔智家董事长兼总裁李华刚说，没有成功的企业，只要年代的企业。海尔智家坚持高端品牌全球化，环绕用户构建了全球最强高端品牌矩阵。

　　首要，坚持自主创牌，海尔现已完成了全球15连冠。李华刚表明，30多年前，国内家电企业走出国门时，遍及挑选的是“做交易”，便是将产品贴牌卖出去，敏捷赚到钱。而海尔智家挑选的是最为困难的“做品牌”，坚持走“自主创牌”的路途。现在，据2024年欧睿世界多个方面数据显现，海尔已第15次取得大型家用电器品牌零售量全球榜首。

　　其次，海尔智家坚持高端创牌，完成了各个区域的全球引领。李华刚称，在我国，海尔智家2023年比例到达28%；高端品牌卡萨帝冰箱在1.5万元以上价位段商场占有率到达50%以上，卡萨帝洗衣机在1万以上价位段商场占有率到达84%，卡萨帝空调在1.5万元以上价位段商场占有率到达28%。而在海外商场，海尔智家通过高端创牌，相同完成了逆势增加。

　　除家电商场外，海尔智家首先换道才智住居范畴。2020年9月，海尔智家发布了全球首个才智家电家居一体化定制场景品牌三翼鸟，通过三年不断探究，现在三翼鸟全国门店触点到达2900多家，定制落地计划超8万套，2023年场景交易额超51亿元，已为41.3万家庭带来才智日子计划。

　　李华刚说，“海尔智家还在深耕生态品牌建造，致力于创立全球最大的才智家庭生态渠道。其间，衣联生态已成为我国最大才智物联洗护渠道之一，食联生态已成为很多用户首选的才智食堂解决计划渠道。”

　　海尔智家以为，海尔智家成功的背面，是科学技能立异的推进和支撑——由于要完成全球商场引领，一定要满意不同区域用户的差异化需求，有必要去投合不同的习气、文明、环境等。

　　为此，海尔智家线+N开放式立异系统、线上建立HOPE立异生态渠道，链接全球25万+专家、100万+一流资源。藉此，海尔智家也完成全球研制中心的协同立异、优势会集、才能互补，精准满意各地用户的需求。

　　海尔智家研制总经理舒海表明，由于长期坚持“以用户为中心”的深度研制、全球协同，曩昔一年里，海尔智家有超越1000个原创技能产品上市，新增了37项世界抢先的科技效果。

　　我国家用电器协会履行理事长姜风以为，“无论是办理立异仍是技能立异，海尔走的每一步，在我国家电行业都起到榜样和引领效果。”（傅勇）